你所（suǒ）在的位置：管理者，俗稱領導，又稱負責人。不管是叫領導還是負責人，都是帶（dài）領並指導團隊，管好人理順事，對團隊的（de）工作結果負責（zé）任。雖（suī）然都是管（guǎn）理（lǐ）者，同樣（yàng）都是負責人，但有的部門負責人看起來很清閑，部門工作開展的卻有條不紊；而有的部門負責（zé）人從早忙到晚，部門工作卻還是顧此失彼，不是工作出問題，就是人員沒到位。
以兩位生（shēng）產廠長舉個例子：甲廠長，每天大部分時間都是在辦公室，但（dàn）是生產任務能按要求完（wán）成（chéng），環境衛生安全（quán）培訓等也是沒有耽誤（wù）、正常開展。而乙廠長（zhǎng）呢，我們幾乎在辦公室看不到他的身影，什麽時候找他，都是（shì）在車間內處理事情，不是這個設備（bèi）有問題，就是那個材料不達標，反正隻要車間有事（shì），他就（jiù）必須（xū）到場。結果就是他忙的都站不住腳，車（chē）間工人卻不知道該幹些什麽，更別提車間（jiān）的安全生產衛生管理了。我們可以上述兩位廠長的處境來對（duì）照（zhào）一下自（zì）己，身為管理（lǐ）者，你是事必躬親，讓自己處處不得閑？還是授權他人，讓其（qí）他人忙起來（lái）？我想，大多數管理者都會選擇（zé）後者。不過選擇歸選（xuǎn）擇（zé），實際情況卻是，很多的管理（lǐ）者都屬於（yú）讓自己閑不下來的那種。
為什（shí）麽現（xiàn）實（shí）中的大部分管理者（zhě）都（dōu）是那種“四處救火”型的呢？一個最根本的（de）原因：不放權。而放權卻是一個合格的管理者通常要（yào）做，也是必須要做的一件事情。然（rán）而，現實中，大多管理者都（dōu）通常不願意（yì）放權，或者根本就不（bú）會放權（quán）。
不願意放權的管理者無非就是（shì）兩（liǎng）種心態，一是擔心下屬做（zuò）不好，二是擔（dān）心下屬會篡權。無論該管理者是兩種心態的哪種心態，他都不是一個合格（gé）的管理者。不願放權是因擔心下屬（shǔ）會篡權的人我們這裏就不多說了。如果是擔心下屬做不好（hǎo）不願意放權，那也隻能說明（míng）這個管理者所轄（xiá）團隊（duì）內的“傳幫帶”沒有做好。
任何（hé）一個人都不是生而知之者，新人加入團隊，或者（zhě）是接受（shòu）一個新（xīn）的任務（wù），都（dōu）必須有“老人”而且不能是（shì）隨便挑的“老人”，對新人進行傳幫帶，對新任務加以指導、並進行監督和考核。隻有如此，新（xīn）人才能（néng）盡快的融入團隊，新任務才能按要求完成；隻有如此，這個團隊才有生命（mìng）力和競爭力（lì）。因此，即使管理者擔（dān）心下屬做不好而不願意放權（quán），也是因為管理者沒有遠見、計劃能力和組（zǔ）織能力不足造成（chéng）的，歸根結底，這樣的管理者不合格。
我們再談一下不會（huì）放權（quán），有部分管理者並不（bú）是很了解為什麽要放權，他們根本不知（zhī）道怎麽放權，具體如何放權，權（quán）力要放多大？等等（děng）。這些要做出回答，是需要根據工（gōng）作內容和實際情況來確定（dìng），但無論怎樣，放權必須遵守的原則（zé）是“責、權、利相匹配”。舉例來說，你想杜絕從門口夾（jiá）帶公司財（cái）物（wù）出門的（de）現象，你就要給門衛公示放（fàng）權：任何人出入門衛都有權檢查，對不接受檢（jiǎn）查的開除處理，門衛做不好的開除門衛。而如果（guǒ）你想讓門衛去監督檢查人員遲到的現（xiàn）象，隻有前述的放權的話，門衛是（shì）做不好的。
輕舞輕唱有話說：作為管理者，如果是事必躬親才（cái）能（néng）把事幹好，那他就不是一個管理者（zhě），充（chōng）其量隻（zhī）能算一個專家。因此管（guǎn）理（lǐ）者必須要明白自己的主要職責：讓（ràng）人人有事做（zuò），事（shì）事有人做。要做到這（zhè）一點，管理者就不能從早忙到晚，“四處救火”。要讓自己“閑”下（xià）來，去分析“起火”的原因；去心疼工錢，不能讓人（rén）閑著（zhe）沒事幹；去查（chá）缺補漏，不能讓事沒（méi）人幹；去檢查督導，不（bú）能讓事沒（méi）幹（gàn）好。
一個合格的管理者（zhě）絕對不能是（shì）自己在團隊中遙遙領先、健步如飛，其他成員卻蹣跚前行、步履維艱。這樣（yàng）的管理者（zhě）要（yào）麽是屍（shī）位（wèi）素餐，部門工作擅離職（zhí）守；要麽（me）是（shì）自己忙的焦頭爛額，部門工（gōng）作卻收效甚微，甚至毫無成效。故（gù）：一個合格（gé）的管理者（zhě）必須是一個敢於擔當的人；一個合格的管理（lǐ）者必須是一個有團（tuán）隊（duì）意識（shí）的人；一個合（hé）格的管理者（zhě）必須是一個溝通能力強的人。
管理者要時刻記著：沒有完美的個人，隻有完美的（de）團隊（duì）。管（guǎn）理者業績的具體呈現是團隊成員的綜合表現。一個好漢三個幫（bāng），想要漂亮的完成任務，特別（bié）是團（tuán）隊（duì）任務，就必須要充分調動所（suǒ）有團隊成員的力量，讓1+1>2。想要做到這些，管理者就要讓自（zì）己有“閑”下來去“胡思亂想（xiǎng）”的時間，就要管（guǎn）理者懂得放權（quán）、善於放權，同時要因人放權，知人善用。——輕舞輕唱
最後，必須提醒所（suǒ）有管理者的是：第一，放權不（bú）放責，放權之後要有（yǒu）監管（guǎn），同時（shí）要（yào）對工作結果負責任；第二，想要戰（zhàn）勝“神（shén）對手”，就要剔除“豬隊友”。 
