矽膠製（zhì）品

  "誠信創造（zào）未來"，在每個豌豆直播矽橡膠製品有限公司名片的背麵（miàn）有這麽一排（pái）紅色的字體，這是每個豌豆直播員工牢記心底的做人根本，也是（shì）公司長期以來主張的經營理念，現代科技的發展（zhǎn）已經日新月異，市場動態瞬息萬變，為適應市場需求，作為大多數的實體經營公司來說（shuō），”誠信“已經不再是一個話題，而是一種實際行動。永遠傳承（chéng）著帝（dì）博矽膠製（zhì）品（pǐn）廠家的經營理念！

 ISO9001認證是一個所建立和實施的質量體係，在矽膠製（zhì）品行業裏能滿足組織規（guī）定的質量目標。確保影響產品質量的技（jì）術、管理和人的因素處（chù）於（yú）受控狀態。無論是硬（yìng）件、軟件、流程性材料還是服務，所有的控製應針對（duì）減（jiǎn）少、消除不合（hé）格，尤其是預防不合格。這是ISO9000認證族的基本指（zhǐ）導思（sī）想（xiǎng），也是（shì）提升企業的誠信和影響！

ISO9001檢測認證主要有以下體現方麵：

一、控製所有過程的質量。

ISO9000族標準是建立在“所有工作都是通過過程來完成的”這樣一種認識基礎上的。一個組織（zhī）的質量（liàng）管（guǎn）理就（jiù）是（shì）通過對組織內各（gè）種（zhǒng）過程進行管理來實現的，這是ISO9000族關於質量管理的理論基礎。當一個組織為了實施質量體係而（ér）進行質量（liàng）體係策劃時，首要的（de）是結合本組織的具體情況確定應有（yǒu）哪些過程（chéng），然後分（fèn）析每一個過程需要開展的質量活動，確定（dìng）應采取的（de）有效的控製措施和方法。

二、控製（zhì）過程的出發點是（shì）預防不合格。

在產品壽命周期的所有階段，從最初的識（shí）別市（shì）場需求到滿（mǎn）足要求的所有過程的控（kòng）製（zhì）都體（tǐ）現了預防為主的思想。例如：

---控製（zhì）市（shì）場調研和營銷的質量，在準確地確定市場需求的基礎上，開發（fā）新產（chǎn）品，防止盲目（mù）開發而（ér）造成不適合市場需要而滯銷（xiāo），浪費人力、物力。---控製設計過程的質量。通過開展設計評審、設計驗證、設計確認等（děng）活動，確保設計輸出滿足輸入要求，確保產品符合使用者的需求。防止因設計質量問題，造成產品質量先天性的不合格和缺陷（xiàn），或者給以後的過程造成損失。

---控製采購的質量。選擇合格的（de）供貨單位並控（kòng）製其供貨質量，確保生產產品所需（xū）的原材（cái）料、外購件、協作件等符合規定的（de）質（zhì）量要求（qiú），防止使用不合（hé）格外購產品而影（yǐng）響成品質量。

---控製生產過程的質量。確定並執行（háng）適宜的生產方法，使（shǐ）用適宜的（de）設備，保（bǎo）持設備正常（cháng）工作能力和所需的工作環境，控製影響質量的參數（shù）和人員技能，確保製（zhì）造符合設計規定的質量要（yào）求，防止不合（hé）格品的生產。

---控（kòng）製檢驗和試驗。按質量計劃和形成文件的程序進行進貨檢（jiǎn）驗、過程檢（jiǎn）驗和成品檢驗，確保產（chǎn）品質量（liàng）符合要求，防止不合格的外購產品投入生（shēng）產，防止將不合格的工序產品（pǐn）轉入下道工序，防止將（jiāng）不合（hé）格的成品（pǐn）交付給顧客。

---控製搬（bān）運、貯存、包裝（zhuāng）、防護（hù）和交付。在所有這些環節采取（qǔ）有效措施保護產品，防止損壞和變質。

---控製檢驗（yàn）、測量和實驗設備的質量，確保使用合格的檢測手段進行檢驗和試驗，確保檢驗和試驗結果的有效性，防止因檢測手（shǒu）段不合格造成對產品質量不正確的判定。

---控製文件和資料，確保所有的場所使用的文件和資料都是現（xiàn）行有效的，防止使（shǐ）用過時或作廢的文件，造成產品或質量體係要素的不合（hé）格。

---糾正和預防措施。當發生不合格（包括產品的或質量體係）或顧客投訴時，即應查明原因（yīn），針對原因采取糾正措施以防止問題的再發生。還應通過各種質量信息的分析（xī），主動地發現潛在的問題，防（fáng）止問題的出現，從而改進（jìn）產品的質量。

---全員培訓，對（duì）所有從事對質量有（yǒu）影（yǐng）響的工作人員都（dōu）進行培訓，確保他們能勝（shèng）任本崗位的工作，防止因知識或技能的不足，造成產品或質量（liàng）體（tǐ）係的（de）不合格。

三、質量（liàng）管理的中心任務是建（jiàn）立並實施文件化（huà）的質量體（tǐ）係。

質量管理是在整個質量體係中運作的關鍵，所以實施（shī）質（zhì）量管理必須建立質量體係。ISO9000族認為，質量體係是有影響的係統（tǒng），具有很強的操作性和檢查性（xìng）。要求一個組織所建立的質量體係應形成文件並加以保持。典型質量體係文件的構成分為三個層次，即質量手冊、質量體係程序和其它質（zhì）量文件。質量手冊是按（àn）組（zǔ）織規定的質量方針和適用的ISO9000族（zú）標準描述質量體係的文件。質量手冊可以包括質量體係程（chéng）序（xù），也可以指出質量體係程序在何處進行規定。質量體係程序是為了控製每個過程（chéng）質量，對如何進行各項質量活動規定有效的（de）措施和方法（fǎ），是有關職能部門使用的文件。其它質量文件包括作業指（zhǐ）導書、報告、表格等，是工作者使用的更加詳細的作業文件。對質量體係文件內容的基本要求是：該做（zuò）的要寫到，寫到的（de）要做到，做的結果（guǒ）要有（yǒu）記錄，即寫所需，做所寫，記所做的九字真言。

四、持續的質量改進：

質量改進是一個重要的質量體係要素，GB/T19004-1標準規定，當實施質量體係（xì）時，組織的管理者應確（què）保其質量體係能（néng）夠推動和促進持續的質量改進。質量改（gǎi）進包括產品質量改進和工作質量改進（jìn）。爭取使顧客滿意和實現持（chí）續的質量改進應是組織各級管理者追求的永恒目標。沒有質（zhì）量改進的質量體係隻能（néng）維持質量。質量（liàng）改進旨（zhǐ）在提（tí）高質量。質量改進通過改進過程來實現，是一種以追求更高（gāo）的過程效益和效率為目標。

五、一（yī）個有（yǒu）效的質量體（tǐ）係應滿（mǎn）足顧客和組織內部雙方的需要和利益（yì）。

即對顧客而言，需要組織（zhī）能具備交付期望的質量，並能（néng）持續保持該質量的能力；對組織而言，在經營上（shàng）以適宜的成（chéng）本，達到並保持所期望的質量。即滿足顧客的需要和期（qī）望，又保護（hù）組織的利益（yì）。

六、定期評價質量體係。

其目的是確（què）保各項質（zhì）量活動的（de）實施及其（qí）結果符合計劃安排，確保質量體係持續的適宜性和（hé）有效性。評價時，必須對每一個被評價的過程提出如下三個基（jī）本問題：

A、過程是否被確定？過程（chéng）程序是否恰當（dāng）地形成文件？

B、過程是否被充分展開並按文件要求（qiú）貫徹實施？

C、在提供預（yù）期結果方麵（miàn），過程是否有效？

七、搞好質量管理關鍵在（zài）領導。——組織的（de）高層管理者在質量管理方麵應做好（hǎo）下麵五（wǔ）件事：

A、確定質（zhì）量方針。由負有執行職責的管理者規定質量方針，包括質量目標和對質量的承諾。

B、確定各崗位的職（zhí）責和權限。

C、配備資源（yuán）。包括財力、物（wù）力（其中包括人力）。

D、指定一名管理者代表負責（zé）質量體係。

E、負責管理評（píng）審。達到確保質（zhì）量體係持續的適宜性和有效（xiào）性。

回顧曆史，ISO9000族標（biāo）準（zhǔn）起源於科學的進步和技術的發展。展（zhǎn）望未來，高新技（jì）術的發展更有待於ISO9000族標準（zhǔn）的（de）指導。成熟的ISO9000係列（liè）標準在科技領域（yù）的應用為科技的進步提供了（le）無窮的動力。