做“小（xiǎo）而精”或“小而美”是一種定位同時也（yě）是一種理念，它要求持有理念的人能熬（áo）得（dé）住寂寞，保持一種平穩的心態，更需要堅持的付出。每個企業的成長都是一個艱辛而漫長的過程，至於成長的速度快與慢跟企業的領導人是息息相關的。軍隊與軍隊之間的對抗就是軍隊中核（hé）心人物的（de）對抗（kàng），同理，同行企業（yè）之間的對抗也是企業領導人的對抗。

 “麻雀雖小，五髒俱全”是公司老總經常掛在嘴邊的一句話，一種理念的傳播都是循循漸進的。公（gōng）司很小，所承擔的社會責任也相對較小，但是這不影響我們的理念，每個行業（yè）都有領跑者，“小而精，小而美”正是這樣一個方向。如果不是因為我們（men）具（jù）備這樣（yàng）的理念，我（wǒ）們今（jīn）天（tiān）也不會和那麽多的大型企業有合（hé）作，也不會和那麽多的名牌企業（yè）有過牽手。比如知（zhī）名的就有：小米移動電源、珀萊雅化妝品、世紀寶貝、三星電子、華（huá）為科技、鑫和（hé）泰集團等等的大公司。之所以今天能和這麽多的大企業有合作，不僅（jǐn）僅（jǐn）是產品的質量要求好，而產品的難度是一個很大的問題，矽膠製品行業已經（jīng）是一個很飽和的（de）行業，競爭越演（yǎn）越（yuè）激勵，隻有做更有難度，更有挑戰性的產品，才是我（wǒ）們理念存在的（de）根本，而且要做好，不斷的挑戰，不斷的嚐試，我們有優（yōu）秀的資深（shēn）模具（jù）專家，我們有18年老經驗的生（shēng）產管理團隊。每一種新產品的出場都會帶給市場新的衝擊，為適應市場，我（wǒ）們（men）願意為之付出。

   從管（guǎn）理上麵，我們（men）不斷的努力，學習各種先進的理念，增長各種缺乏的工藝，有效的（de）發（fā）揮現代信息科（kē）技所注入的管理因素（sù）。以下這圖是公司近期順利通（tōng）過ISO90001的證書（shū）。

   企（qǐ）業想做“小而精”“小而美”不是想象中的（de）那麽容易，需要“小火（huǒ）慢慢的燉”，我們其實還有很多地方的火（huǒ）候不夠（gòu），但因為具備了這（zhè）樣的理念，讓我們在逆勢中保持了穩（wěn）定的發（fā）展。