在矽膠行業裏（lǐ），市場同行業的激（jī）烈競爭與上遊材料的漲幅程度以及決定了（le）每一個矽膠製品（pǐn）廠家的利潤與生存空間，而同行業的競爭激烈（liè）可（kě）以從矽膠廠家內（nèi）部成（chéng）本與技術上占據優勢，唯有原材料的漲幅（fú）以及國家的政策是（shì）無法預控的，所（suǒ）以對於矽膠製品行業（yè）而言生存之道成為了每個企（qǐ）業的命脈，在這個經濟重壓（yā）之年，矽膠製品廠家（jiā）該如何走下去？

  每個企業都有（yǒu）不同的運（yùn）轉方式（shì）和運營方法（fǎ），而不同的矽膠製品廠（chǎng）家也相同有這種問題，它（tā）可（kě）能在一方麵運作中比較不足但是在另一方麵可能會做的很好，那麽對於矽膠製品廠家的生存之道（dào），到底有（yǒu）哪些運用（yòng）方法呢？

   研發路線：矽膠（jiāo）禮（lǐ）品，矽膠養護用品都是通過研發製作出成品後在進行（háng）銷售，而矽膠加工廠一些產品（pǐn）是隻（zhī）做配件，不做成品，在利（lì）潤方麵就失去了優勢，所以走研發路線是有高利潤（rùn）高回報的一類產（chǎn）品（pǐn）。但是唯一缺陷則是前期的投入與浪費是（shì）非常之大的！

   質（zhì）量管控是每個企業必須嚴格（gé）要求的（de）一項，不過（guò）在矽膠製品行業當中不良率的比例有些是無法控製的，比如前期（qī）的打樣與磨合期，新模具上線與機台換模墊，以（yǐ）及機（jī）台剛生（shēng）溫後都有可能造成不良，而有些矽橡膠製品（pǐn）廠家就能在這些方（fāng）麵控製的非常好，把生產不良在內部（bù）杜（dù）絕，嚴格管控報廢（fèi）率，降低生（shēng）產成本。

   訂單充（chōng）足：每個企業都（dōu）怕閑下來又怕忙不過來，而忙不過來總比閑下（xià）來要好很（hěn）多，所（suǒ）以在訂單充（chōng）足的情況下往（wǎng）往是（shì）主要的，但是前提還是需判斷產品的訂單質量怎麽樣，比如（rú）生產好不好做，產品的利潤怎麽樣，銷售的渠道往哪裏以及訂單的QOO怎麽樣，如果（guǒ）以上都為你行業（yè）的優質放心，那麽就可以省下心了。

   成本管控還是為（wéi）主（zhǔ）要問（wèn）題，不管你在研發路上有多成功，不管在訂單與渠道上有多好的利潤，成本的浪（làng）費還是你最主要的管控因素之一，所以在矽（guī）膠（jiāo）產品（pǐn）行業之中需（xū）要嚴格管控一（yī）下（xià）幾點成本：半成品的浪（làng）費與成品的浪費（fèi），原材料的浪費以及輔材的浪費，人工的浪費，矽膠毛邊材料的浪費，生產效率的浪費，時間成本的浪費........